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张家口热电公司深耕企业文化建设 提升班组活力

作者: 秦皇 发布时间: 2019年12月25日 18:51:27

张家口热电公司深耕企业文化建设 提升班组活力

图为“三讲一落实”现场录像留底备查。 燕翔摄

河北新闻网讯(记者王雪威 通讯员马丽娟、王卓然)班组是企业最基本的生产单位,班组管理是企业最小的管理细胞,班组建设就是企业的运作机制在最基层的具体执行和操作。企业管理中文化是最具有凝聚力、感召力的一片沃土,文化扎根企业管理、落地员工行为,班组文化就是一架“降落伞”,让企业文化软着陆、稳落地。

多年来,河北大唐国际张家口热电有限责任公司全面推行班组标准化建设,规范班组管理和运营,为班组注入精神、行为、物质方面的文化力量,用文化管理班组,用文化规范行为,用文化激励奋进,用文化培育人才,打造最具凝聚力、最具战斗力的团队。

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图为班组“二五”特殊检查日,班组人员查看设备。 燕翔摄

安全文化走在前走在先

作为大唐国际“三讲一落实”试点企业,张家口热电公司制定了《深化“三讲一落实”工作实施方案》,以热工、继保等班组为试点,以“三个务必”为抓手,实现班前会班长布置工作任务时务必开展“三讲一落实”、工作负责人在现场开工作业前务必开展“三讲一落实”、“三讲”的工作项目务必全程录像留底备查。为创造“三讲”的浓厚氛围,该公司在班组中规范了“三讲”开展场所、过程纪律、“三讲”监督管理责任、录像方式、前期准备、讲解环节、落实监督、考核管理,在“三讲”内配备了专用电脑、投影、摄像等设备,布置了“三讲一落实”流程挂图,建立了从机制走向文化的通道。

通过深入实践,以继电保护为代表的班组逐步形成了一套规范的“三讲”操作流程。在“三讲”室内,仅有5-10分钟的班前会上,班组长结合每天、每时段的具体工作,用“三讲”PPT生动直观地讲明具体任务、全面细致分析风险,有针对性部署安全措施,分析相关案例,确保作业过程中的各种危险点都在可控范围内,班组成员认真复议、补充内容、记忆在心、理解在脑,结束后,立即上传录像随时备查。“三讲一落实”在风险防范上的重要性快速凸显出来,进一步提升员工的安全意识和风险辨识、防控能力,规范现场作业行为,培养良好作业习惯,推进管理关口前移,有效防范事故发生。

安全文化在加强理念引导的同时更注重岗位实践,严格管控安全行为的每一道程序。每周四的班组“安全日”活动,就是对安全管理的总要总结。宣贯安全知识,事故案例,安全相关制度等,公司领导定期参加班组安全日活动,认真听取案例讲解以及大家的发言,并对安全分析情况进行点评,加强班组成员对安全的认识和事故案例的理解。

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图为班组趣味运动会。 燕翔摄

学习文化育人才、强技能

首先是量身制定学习计划。班组针对每个人的技术水平以及管辖设备,分别设立了学习计划。在继保班组,针对李博琦、赵骞和张欢三人的岗位履职能力培训计划意在巩固三位的基础知识,提升在各自岗位能力的强化。对刚来到继保专业的两名新人李梦天和王卓然二人制定出新员工培训计划,签订师徒协议,直接接轨技术比武。每个计划从年分解到月,从月细划到周,不论是个人培训还是班组培训,每节课都责任到人。提前制定讲课内容,提前备课、调试装置,保证有限的时间充分利用。通过有计划且快速的接触、理解发变组保护相关知识,不仅有利于日常消缺以及事故处理,目标更是指向一年后的集团公司技能竞赛。

同时,根据日常工作中班组成员管理设备的局限性,班组长建立设备管理AB角,利用每周四的“培训日”进行专项实操培训,针对全班人员进行各种装置的校验以及相关检验仪器的使用方法的培训。简单、实用、有效、快速的培训手段,在短期内就实现了检修期间人人能上手、人人能搭配,让作业组的组成更加灵活,工作效率和效果大大提升。

学习培训中,该公司还坚持“走出去,请进来”的思路,利用设备改造的机会,请到设备厂家技术人员进行该设备的原理、使用方法等知识的讲解,准确、有目的性的进行学习。同时,也在不断地将人员送出去,利用各级组织的培训活动主动联系设备厂家,指派对应专业的人员进行对口学习。2019年,该公司热工、继保、点检、运行等30多名班组职工参加了外出学习培训,其中,参加各类技术比武的职工更加享受到了对口培训的待遇,多次到国电南自、唐山继电保护培训基地培训、集团公司淮北培训基地进行赛前培训,加强选手实操能力和理论水平。最终,蔺佳丽、王卓然、王小龙在今年集团公司技能竞赛中赶超三分之二选手,获得优秀技能选手称号。该公司还为优秀人才建立了职业多通道晋升机制,考量自身素质和对企业的贡献度享受更高一级的岗位待遇。

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