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浅谈企业文化建设:自强 自信 自觉

作者: 秦皇 发布时间: 2021年02月22日 11:47:25

浅谈企业文化建设:自强 自信 自觉

2015-03-24 09:39:32 中国航空报 李毓平

中国航空报讯:中国航空工业近年的发展,离不开强大的文化软实力支撑。它涵盖文化的自强、自信和自觉,影响和决定着企业的兴衰。

企业文化是企业价值观在其企业精神、经营哲学、管理风格和行为方式上的综合反映,由理念、制度、行为、环境和形象等元素组成,是一个企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的基本价值观、思维方式和行为方式的总和。

文化的自强,源于“顶层设计”的战略眼界。

顶层设计是事关未来工作方向和实施的路线图。抓好了顶层设计,就是抓牢了企业的核心价值观。

核心价值观,即企业精神和企业核心价值的集成,是企业的“基本大法”。企业员工拥有什么样的共同价值观,企业在这种价值观指导下形成什么样的制度,这两种要素共同实施并提供区别于其他企业的产品或服务。

从中航工业成立到现在,文化建设也曾有过低潮期,但最后在强大的产业创新驱动下,成功地走过文化的“沼泽地”。上世纪八九十年代,大家高唱“各自为政”的生存歌,200多家大大小小的企业各有各的做法,企业LOGO不下百计,散布的广告更是无统一品牌可言。

今天,“六统一”文化传播立体战略,让我们清晰感受到企业文化落地的声音。刚性的制度文化与人文的软性文化相结合的成功实践,是企业文化建设外塑于形、内化于心的最高境界,是我们文化的自强。

文化的自信,源于“一把手”对文化的认知认同。

文化的自信,首要是领导者素养的自信。“一把手”对文化的认知认同至关重要,对文化的落地举足轻重。

一是要把企业文化建设与企业业绩和任务考核融为一体,同部署同考核,实现精神和物质双轮驱动。行政领导必须是企业文化建设第一责任人,党委领导是常务负责人。彼此相互促进、相得益彰,构筑一个“领导主动、制度拉动、典型带动、考核自动”的“四位一体”联动大机制,形成文化建设的闭环管理,确保文化落地。在文化实施中,重点抓实三个字:精、气、神。精是什么?顶层设计,统一规划,一张蓝图干到底!气是什么?正气,骨气,勇气。这是从事务党务工作必须具备的三种气质。神是什么?干起来,更精彩。

二是实施文化管理“五同时”。到过海尔参观的人发现:海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有成效?这就需要制度保障,文化落地,将文化建设和行政工作同时规划、同时落实、同时检查、同时考核。让价值理念驱动企业文化,文化的形成驱动员工的自我实现,员工的自我实现驱动顾客满意度的提高,顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。文化在细节中,文化在员工的习惯中,文化在无处不在的企业经营中。

文化的自觉,源于“执行者”对文化的痴心诉求。

企业文化建设不能空喊口号,落地才是关键。文化的自觉,源于“执行者”对文化的痴心诉求。我认为,企业文化建设的路径一是布道,从虚到实;二是路径为先,找好载体。三是当好榜样,从上到下。四是找到典型,从隐到明;五是严格考核,奖罚分明。六是营造氛围,联动提升。

现实中,我们在生产领域施行多年的实物质量管理体系,但并没有一套在精神层面的《文化质量管理体系》,这一课我们非补不可。

要保证文化落地,必须具有颠覆性思维,把“虚”的扎扎实实做实,把“实”的规规矩矩做好。凡是要求员工做到的,领导先做到。企业文化建设做得好的单位,往往都是领导示范作用做得好的单位。

企业文化建设的真正落地,从精神层面一定会“反哺”物质层面。不仅企业创新能力大大增强,产品质量大幅提高,员工收入大大增加,而且企业形象也会大为改善。

让“无形文化”进入“有形资产”,就有可能让“平淡的水”和“灰色的粉尘”融为一体,化作为粘合砖与砖之间强大的墙体群,为企业遮风挡雨。

中国航空报讯:中国航空工业近年的发展,离不开强大的文化软实力支撑。它涵盖文化的自强、自信和自觉,影响和决定着企业的兴衰。

企业文化是企业价值观在其企业精神、经营哲学、管理风格和行为方式上的综合反映,由理念、制度、行为、环境和形象等元素组成,是一个企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的基本价值观、思维方式和行为方式的总和。

文化的自强,源于“顶层设计”的战略眼界。

顶层设计是事关未来工作方向和实施的路线图。抓好了顶层设计,就是抓牢了企业的核心价值观。

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